一切上網、移動優先、雲端奇蹟

　施密特曾是1990年代末期紅極一時的網路公司Novel的CEO，他跟蘋果的史蒂夫賈伯斯都曾經是比爾蓋茨的手下敗將，但忍受胯下之辱後，反而都成為微軟的巨大對手。

　施密特在達沃斯演講技術革命的趨勢，李開復總結如下：

1.手機為中心：兩年後智慧手機和平板電腦的總數量將超過PC，於是我們的獲取資訊的方式，將從PC為中心轉換成手機為中心。
2.移動優先：開發者應該先開發移動應用再考慮別的平臺。
3.一切上網：任何有CPU的設備都要上網，不上網的設備不值得關注。
4.雲計算：可以產生奇跡(例如語音翻譯，即時拍照識別等)

　總歸一句話，技術發展的核心關鍵大家都看得出來，就是「一切上網、移動優先、雲端奇蹟」

　施密特另外一場演講的主題，跟未來網上生活有關，李開復總結如下：

1.不再忘記：設備+雲計算記得一切。
2.不再孤獨：隨時經過移動社交軟體找到朋友。
3.不再枯燥：在不同社群間遊走，隨時找到有趣的內容。
4.平等：人人可獲取資訊，不再有資訊壟斷。
5.透明：政府做了壞事不容易隱藏（最近突尼西亞茉莉花政變、埃及獨裁總統穆巴拉克下台）。
6.個性化：經過用戶授權，系統會更體貼。

　我認為施密特在這方面，似乎太樂觀了，雖然很多人無時無刻不在網上，但感覺冷漠孤寂的，卻大有人在。而且適量的獨處時間，也是一個成熟的人所必需要有的。

面對分手 心態要正確

更新日期:2011/02/26 04:11

分手時，你可以這麼想、這麼做

●佔有慾、控制慾越強，只會把對方推得更遠。

●愛情不是「好不好」而是「合不合」，不要有「我這麼好，為什麼不要我」的想法。

●讓對方有選擇心目中「最好」的權利，我有選擇權利，對方也有，愛情是兩相情願，不是一廂情願。

●過程比結果重要，回想過程中自己學到了什麼？溝通？包容？體諒？

●熱情談戀愛、理性談分手，失戀的痛苦可以用各種方式記錄下來，讓情緒得以抒發。

●要找支持系統，如同學、朋友、家人或張老師，表達內心失戀的過程，說出來可以讓自己的情緒得到支持。

●承認分手是事實，接受它、改善彼此敵對的關係，也許日後還有復合機會。

（資料來源：張老師基金會台中分事務所總幹事林聯章／整理：記者徐夏蓮）

二十年穿鐵衣取膽，母熊含淚殺子並自殺！

　　人類在野外下陷阱捉熊，熊落入陷阱，導致熊掌或四肢撕裂。熊被捉到後，要被人類殘害近二十五年，熊痛得掏肚自殺。

　 　但人類魔高一丈，給熊穿上防止自殺的鐵衣，使熊無法移動分毫，連自殺也不能。 熊肚子被人類挖一個洞，插入鐵管到膽，每天活取膽汁數次，鮮血淋漓，劇痛無比，熊痛苦的吼聲像打雷，可是穿了鐵衣，無法動彈。（節省成本，沒有麻藥）有隻母熊痛苦不堪，在人類要對她孩子小熊開腸破肚之際，搬開鐵籠子，把自己的孩子小熊撕碎——不願意讓小熊受一輩子的地獄。

　　受朋友之托，替他管理幾天“熊莊”，那是位於某某市西北部山腳下一所隱蔽的別墅，也是朋友養熊的莊園。

　 　是夜，五更時分，我在小樓裏輾轉難寐。山風不斷送入一陣陣的聲，像一聲聲悲泣，既痛苦又絕望。恰在此時，我仿佛聽到門上有輕輕的動靜，“咯吱，咯吱”，同時還伴著粗重的呼吸。我猛一翻身坐了起來，隨手拉開了燈“誰？”沒有任何回答，沉寂得煞是怕人。我伸手抓起一把掃帚，輕輕走到門邊，猛地拉開了房門。 哈，門外蜷縮著一隻小熊，它胖胖的身軀蜷作一團，毛烘烘的鬢髮柔軟地蓬鬆著。它怯怯地望著我，發出近乎諂媚的喏喏叫聲，“熊熊，來，來啊，”我張開手，小熊搖搖擺擺地爬到我面前，小掌搭在我身上，用那溫暖的舌頭舔著我的手，柔軟極了。

　　突然，一陣喧嘩聲從外面傳來，小熊眼 神一怔，敏捷地鑽到了床下面。很快，傳來敲門聲，我拉開門問道：“什麼事啊？”“熊房剛跑了只小熊，沒來打擾先生吧？”“哦，有啊，在這呢。” 我指著小熊躲藏的地方。他們俯下身，一把就抓住了它，粗暴地從裏面用裏地往外拖著，他們把四隻熊腿對足綁定，用一隻粗長的棍子穿起來抬走了。小熊在離開房門時，那仰著的頭顱彎過來無助地望了我一眼， 那是企求可憐目光。

　　天亮後，帶班的老張說領我去熊房看看。來到一個有 幾千平方米的高大建築裏，裏面很空曠，平放著六個籠子，每個籠子裏都有一隻萎靡的黑熊。奇怪的是它們身上都箍著一個明晃晃的像兜肚的東西。老張告訴我， “這是取膽汁用的，現在的熊膽汁價格是每克３００元。”他帶我來到第一個籠子跟前，打手勢告訴我：“采膽汁開始了。”

　　 我看見兩個彪悍的工人麻利地左右綁好熊軀，在那剛兜肚兩側各拉起一條粗大的繩子，經過一個特製的滑輪，齊喊了聲“嗨！”只見熊身上的鋼兜肚漸漸地收縮著收縮著。突然，熊發出了歇斯底里的吼喊：“嗚……！”那簡直不是吼叫啊，那是變了形狀的淒哭，之間他拼命仰著頭痛苦地瞪圓了眼睛，四個粗大的掌子在有限的空 間蹬抓著地面，發出“滋拉，滋拉”地刺耳聲響，瞬間，那腹下的鋼管裏“滴答，滴答”地流出了碧綠色的液體。操作工人又慢慢鬆開繩子，接著拉起下一個回合，又是一個聲嘶力竭的泣叫。

　　我看到熊的眼淚暫態淌下來，它竟然也像人一樣咬緊了牙齒，躬起了身體去承受著無休止的痛苦。好悲慘的一幕啊，我不忍再看，扭頭走開了。此時，我才明白，夜裏那些悲叫是這些帶著傷痛的熊，在難挨的暮色裏發出的呻吟啊。

　　老張跟我到門口，我聲音顫抖的質問他：“你們還有人性麼？它們可都是生命啊！”老張淡淡地說道：“沒辦法，我們幹的就是這樣的活啊。”情緒稍定，我無奈地問他：“多長時間采一次膽汁？”

　　他回答道：“那要看情況了，膽汁多的一天兩次，少的最遲兩天要一次，一般一個熊年產膽粉２０００克，可以采１０年。”我的心戰慄了，一天兩次，１０年，這是個什麼樣的魔鬼數字啊，也就是說，這樣欲死的折磨每天都要進行兩次，要在這樣欲生不能的刑法裏忍受１０年，７２００次剜心剔骨啊。要日復一日，年復一年的 熬啊，縱是人的堅強生命力，也肯定難以堅持下來，我的心痛痛的。

　　我提出要回去。老張說：“一會要對小熊手術，這個關鍵時刻你可不能走，你代表劉總，你走了，出了事誰能負得去這個責任！”我只好跟他又回到了熊房。在他招呼下，四個彪悍的工人圍攏到了小熊跟前，用鐵鏈子緊緊地捆綁起那只小熊。

　 　小熊驚恐地望著大家，當它的眼神看到我時，頓時一亮，渴求地望著我。我的眼睛濕潤了，此時，它竟然“撲通”一聲向我跪了下來，是四個蹄子同時跪下... 老張擺擺手，命令開始手術，小熊失望地朝著屋頂，放聲大哭“嗚……”那聲音慘極了， 失望極了，是我在這個世界上從未聽過的震撼心靈的呼喊，它簡直就是用人類的語言呼喊出來的一個“媽”字，就連那些劊子手般的工人也為之一震。

　 　就在此時，一個異常震撼的情景出現了，只見籠子裏的一隻大熊嘶叫了一聲，竟然用那巨掌一點點地撐開了拇指般粗的鐵籠子，蹦了出來。嚇得那些工人四下逃竄，我頓時呆住了，腳下像生了鉛，一步也移動不得。可大熊沒有理會我的存在，飛快地蹦到了小熊的跟前，用那笨拙的巨掌去解那粗粗的鏈子，可怎麼也解不開， 它只好親吻著小熊，勉強地把它依偎在自己的懷裏，用舌頭慈愛地舔去小熊嚴重的淚水，哼哼叫著去撫慰自己親愛的孩子。小熊也像在連連叫著媽媽，“嗚嗚……” 地嗚咽著，求媽媽救救自己。

　　突然，大熊狂叫著，用自己的巨掌狠狠地掐住小熊的脖子，吼叫著用盡力氣掐著，掐 著......直到小熊的身體軟綿綿地倒下來，它才鬆開了自己的巨掌，它看著已經死去的孩子，它嗚咽著。哀鳴著，仿佛在喊：“孩子啊，媽媽救不了你，但你再不會去受罪了，媽媽對不起你啊！”它先是撕咬著自己的毛髮，接著一把拽下了身上的鋼兜肚，那鋼管帶著半個膽囊飛了出來，肚子上的毛皮頓時被鮮血染紅了， 汩汩的流淌著殷紅的赤丹。只見它大叫一聲，瘋了似的向牆壁撞去，“砰！”牆壁轟然倒塌了。我麻木了，根本不知道自己是如何走出這個殘酷的熊房的。

　　整整一天，我腦海裏都是那些悲慘的一幕。我在心中自問：熊媽媽的舉動是母愛？我想是的，是一種無奈的母愛。在此時此地，它沒有能力幫助孩子解脫那２０年地獄般的痛苦，無奈之下，只有把創造了的愛毀掉，再去冥冥之中陪伴它，尋覓它，惟有如此啊！

　　有的熊無法忍受每日取膽的痛苦，曾掏肚腸自殺。為了防止它們自戕，就特製了這種鐵馬甲，日夜穿在它們身上。

　　由於抽擔的傷口從來不閉合,從來沒痊癒；由於長年累月地受盡折磨,很多熊都患上腫瘤,得了癌症,這個熊得的就是肝癌。穿著鐵馬甲被抽膽的熊，鐵馬甲都腐爛了，不知道已經抽了多少年。

　　一些人認為熊掌是人間美味，而活體砍掌據說味道最佳。這個被救助出來的可憐的熊之前被人砍掉兩個掌，而且還每天要被抽膽幾次。

　 　中國黑熊的洋媽媽————亞洲動物保護協會創始人謝羅便臣。謝羅便臣在自己的右肩紋上了“月熊”兩個中文字。五年來她始終為黑熊在奔走，想建立一個較大的救護中心，可是這家基金始終認為沒有準備好。圖為謝羅便臣與一頭剛被解救的熊，熊身上被迫穿著防止自殺保護抽膽的鐵馬甲。

　　這個熊已經被關在籠子裏長達22年之久！“不能轉身，不能站直，只有痛！！！沒有樹林，沒有陽光，只有黑暗！！！沒有自由，沒有止境，只有受苦！

　　黑熊取膽時非常痛苦。怕膽汁亂流，穿著鋼背心的黑熊大多只能一個姿勢站在鐵籠裏。除了頭能自由擺動外，身子已不能活動。每頭被取膽的黑熊，都瘦骨嶙峋，它們唯一的動作是拼命搖頭。

　　編後語：熊膽不是什麼名貴中藥，完全可以用草藥或人工合成代替。請大家告訴大家，請大家盡全部可能的力量廣泛宣傳，堅決不買、不用這些熊膽製品！！！讓我們大家再為月熊做點事吧，救救它們吧！！！

日期: 2011年2月17日,四,下午8:16

馬凱：抓緊機會自求多福

■馬凱：抓緊機會自求多福

理財周刊 │ 2011-02-09　文/馬凱

今年是非常奇特的一年，充滿了機會與挑戰。把握機會及時努力，大可開創百年一見的新局；但若忽視挑戰、因應無方，也許會遭逢多年罕見的重擊。

橫亙眼前的最大挑戰，是三個並肩而來的巨變。其中最迅急但影響也最短暫的，是氾濫新興國家、追求利差交易的大量熱錢，將會快速向美國回籠。這一波猛烈的資 金退潮，會一舉推升美元、抬高全球利率，使新興國家資金猛然失血。這會是金融海嘯遺禍的最後一記撒手，經此調整後，全球經濟將終於回歸正軌。但由於衝擊過 大、影響層面太廣，恐怕好幾個月之間，除了美國之外，全球會陷入突來的「二次衰退」。台灣既是熱錢攻擊的重要目標，資金退潮的力量自不在小；如何在這一波 二次衰退中不致受創過深，復能在全球經濟重回正軌時適時做好準備，是今年頭一項要務。

另外一項已顯露端倪的挑戰，就是全球各種物資、原物料與糧食價格持續飆升。儘管直接的成因是邇來幾個主要生產國如澳洲、巴西、埃及等先後出現天災人禍，使 供給驟然減縮，導致價格猛漲；但根本的原因，仍在於全球落後國家近30年來經濟普遍走強，隨著國民所得升高、生活習慣改變，對地球物資的需求不斷擴張，供 求失衡問題益形嚴重；熱錢的氾濫，透過投機炒作，令問題更加惡化。

目前全球經濟快步走向復甦，金融海嘯前的原物料狂飆自將死灰復燃。台灣能源與糧食、原物料皆仰賴進口，一旦價格狂飆、生產國管制出口，將會首當其衝，不可不早作綢繆。

第三個挑戰則是中國大陸隨著工資激漲、勞工短缺，世界工廠正快速凋萎。我們以其加工出口基地作為中上游產業的主要出路，支撐經濟成長；一旦出路受阻，整個經濟會像洩了氣的皮球，欲振乏力。

這三項挑戰迎面而來，而我們手中掌握的籌碼，卻似乎只有ECFA一項；但ECFA在進一步成為某種自由貿易協定之前，真正的利益只不過是539項早期收穫清單中的商品，要以此應付挑戰，真是杯水車薪。

真正等候我們運用的機會，其實是ECFA移除了台灣走向國際社會的絆腳石，可以更積極而全面地自由開放，藉此徹底調整體質、迎來無限商機；換言之，只有把握ECFA打開的大門，快步蛻變為自由島，台灣才有機會迸放全部活力迎接挑戰；除此之外，別無機會。

掌握十二個祕訣 讓壓力幫你更出色

掌握十二個祕訣 讓壓力幫你更出色

在新書《你可以不只這樣！》（Think Like a Winner）中，席納將各界成功者在壓力下的正確思考與行為模式，整理為十二項T-CUP行為準則，讓成功成為從腦到手的新習慣。

1.創造機會。凡事做好準備，說來容易，在忙碌異常的常態下，經常完全被犧牲。時時提醒自己，創造機會所需要的準備，比習慣多更多。

2.把握機會。把握機會的重要訣竅，首先要學會放棄無法掌握的部份，專注於可以掌握的事物。

3.維持動力。成功的路是條學習曲線，而非直線。堅持是走過曲線的必要條件。

4.盡力做到最好。抄捷徑，就是走上失敗的捷徑。雖然需要務實，但是贏家通常是某個面向上的完美主義者，不做到自己認為的最佳結果前，不妥協。

5.避免無謂阻礙。善用經驗，先簡化工作、發揮潛力，並且一定要由嘗試與錯誤中學習。

6.採用有效策略。自我檢討很重要，才能找出已經被證明的有效方法、何時該改用新策略。不要固守熟悉但無效的策略。

7.放棄無效行為。贏家照樣會犯錯，但是不會犯第二次。摸索不保證勝利，持續檢討、修正思考才能縮短通往成功的里程數。

8.回歸基本面。事情總有無法照計劃發展的撞牆期，回到熟悉的地方、回想最初起點，通常是再出發的好方法。

9.加強自我控制。創造幸運最簡單的方法，就是控制各種變項。把心力放在可以控制的部份，放棄不可控制的面向。

10.做正確決定。決策的時機很重要，不要因為選擇不達理想、躲避失敗或壓力而錯失決策機會。

11.學習在壓力下成長。被壓力包圍很嚇人，但是首先一定要相信，在壓力下發揮，是可以學習的，才能不斷提升在壓力下的表現。

12.善用時間。養成善用零碎時間思考的習慣與能力，即使在極度迫切的情況下，還是能夠思考，才能避免草率而行。

上述的方法，看來至少七分熟悉，但是重點在行動，對於這些熟悉的準則，要有十分的執行力，才是真正的關鍵。

陰魂不散的新自由主義

社論：陰魂不散的新自由主義

更新日期:2011/02/08 00:07 社論

台灣的是否已經從金融海嘯引發的經濟危機復甦了？從政府以及各個經濟研究機構的統計來看，台灣去年的GDP增長率高達10％，這麼高的增長率不要說經濟復甦，根本就是高度繁榮的現象。但是，民眾似乎沒有感覺到復甦的景象。事實上，只要看另外一個統計數字：失業率，還停留在接近5％，與金融海嘯高潮時期沒有改善多少。

高成長率與高失業率並存，是不是表示台灣也陷入經濟滯脹的漩渦？看來不像。台灣經濟並未停滯，許多企業都報出巨額利潤，公司尾牙再現令人稱羨的摸彩獎金；另方面，台灣也沒有通貨膨脹的顯著徵兆，物價上漲並不嚴重——比較嚴重的，例如房地產來自國際遊資太多（這又源自美國大印鈔票）、油價上漲來自中東局勢的不穩、糧食價格上揚則源自糧田改種生質作物等等，都是從國外輸入的。

這 個疑問可以從最近政府公佈的另外一個統計數字得到解答的線索。行政院主計處的統計顯示，台灣勞動生產力指數從前年的106.62猛升到去年的 124.10（以2006年100為基準）。相對的，勞動成本指數卻是從90.55降到80.47（同樣以2006年為基準）。這個數字顯示，台灣每個勞 工平均為企業創造的財富一年來增加了16.4％，但是企業付出的平均成本卻下降11％。難怪企業的利潤高漲而失業率居高不下。換言之，GDP增長的財富都 流到資本家手裡，勞工的工資以及失業率基本上都沒有改善。

當資本家的利潤暴增而勞工的工資沒有改進，其結果必然導致貧富兩極 化，即社會財富的分配更加M型化。M型社會是前幾年台灣社會普遍討論的話題，反映台灣當時貧富兩極化的嚴重情形。學者分析說，這是新自由主義經濟政策下的 結果。兩年前，金融海嘯爆發，經濟學家指出需要回到凱因斯的經濟理論，才能克服這場經濟危機。許多國家放棄政府不干預的新自由主義經濟政策，而改採用寬鬆 銀根、赤字預算等等以凱因斯理論為指導的經濟政策。果然，經濟危機沒有惡化，多數國家的經濟逐漸恢復中。許多人相信，凱因斯驅逐了新自由主義。

然 而，號稱依據凱因斯理論進行的經濟政策，竟然得到新自由主義式的結果！表明了這些政策雖然披著凱因斯的外衣，骨子裡還是新自由主義，因為這些政策出發點還 是先要保證大企業的利潤，認為經濟的復甦與成長，根本上依賴資本家的賺錢，才能進而擴大規模，創造更多的就業機會。這個新自由主義的幽靈，已經深深的附在 這些學者與政客的骨髓裡，儘管他們口必稱凱因斯。