貴人，都沒對我們多好啊

向蘋果宣戰 宏達電轉型潮牌

更新日期:2011/08/23 16:02 文／王曉玟

Google（谷歌）併購摩托羅拉行動（Motorola Mobility）的新聞，有如一紙號召綠林好漢的起義書，正式對蘋果宣戰。這是一場牽動台灣360萬股民、150萬員工、50家上市科技公司、相當4成台灣GDP的戰役。

但是，蘋果、Google兩軍對陣，隊伍裡站的，卻全都是台灣科技業的大哥們。一方是謹慎低調幫蘋果代工的台商代工軍團，另一邊則是由宏達電為首的台灣Android自有品牌手機供應鏈。

【科技品牌 轉型潮牌】

最近，宏達電（htc）執行長周永明身邊，出現兩張新面孔，一白一黑。一位是五十八歲的天王音樂製作人Jimmy Lovine。他製作的唱片、發掘的藝人有約翰藍儂、U2、女神卡卡。另一位是美國嘻哈音樂教父Dr. Dre。他發掘、培養了年輕人鍾愛的阿姆、50 cent。

宏達電的工程師、跟美國說唱跳蹦的嘻哈藝人，跨界聯手，為了什麼？「它要努力從一個科技的品牌，轉型成一個生活風格的品牌，」蘇格蘭皇家證券亞太區首席分析師王萬里說。現在消費者買三星、宏達電手機，仍是在買科技，但買一支蘋果手機，卻是買一種精神、一款時尚。這也是蘋果毛利，遠高於宏達電的主因。所以8月中，宏達電以3億美元入股Jimmy Lovine和Dr. Dre共同創辦的高級耳機廠Beats Electronics，為宏達電今秋要推的行動音樂服務htc Listen鋪路。

【Google併摩托 宏達電短多長空】

Google（谷 歌）併購摩托羅拉通訊，「對宏達電是短多長空，」摩根大通分析師郭彥麟指出。短多，是背後的老大哥Google終於跳出來，一起正面回擊蘋果。用125億 美元的現金大手筆併購，顯示Google捍衛Android的決心。長空，是因為Google買下摩托羅拉後，是否會把Android軟體的最新版本先交 給摩托羅拉開發產品？扶植摩托羅拉，把佔Android手機出貨量5成的三星、宏達電，晾在一旁？

【替巨人抬轎　冷暖自知】

「沒差啦！宏達電第一個貴人微軟，第二個貴人Google，都沒對我們多好啊，」一位宏達電主管私底下說。宏達電崛起後，微軟就找廣達、LG、三星等10多家企業，告訴他們，你們看宏達電賺這麼多，快來做Windows手機。Google也不遑多讓。去年第一支Android手機交給宏達電製造，下一代馬上給三星。今年，則把在平板電腦作業系統的最新版本，交給摩托羅拉。

國際科技巨擘大玩兩面手法。為兩大巨人抬轎的宏達電，箇中辛酸，如人飲水，冷暖自知。「還是要靠自己啦，宏達電的團隊真的是拚老命在跑，」這位宏達電主管說。

過去，宏達電憑著研發速度、與電信業者的緊密關係，站穩利基市場。諾基亞開發一支手機，要花15個月，宏達電只要九個月。美國AT&T，一通電話打不通，宏達電就肯花錢立刻派工程師飛過去，立刻解bug，改好送回來馬上出貨。

宏達電的競爭對手已是世界級，為了構築自己的品牌、專利實力，宏達電砸下約230億台幣（8億美元），超過今年第二季淨利。為了未來要推出的htc Listen、htc Play、htc Watch、htc Read等全方位的內容服務，宏達電未來還將併購、投資更多內容廠商，包括開發應用程式（app）的台灣初創小公司。

如果福島50勇士在我們公司

如果福島50勇士在我們公司

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2011-04-18

如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了

眼看著日本核能危機日益惡化，又有更多的勇士投入這場已經超過國際核能危機等級七的災難，心情跟著黯淡起來。我發了E-mail給日本朋友，簡單地給予祝福，同時也提到我很感佩福島勇士們的犧牲。令人意外的是，我收到了一封回信，一開始當然是道謝，但是他說他必須要客觀地說一句話：「福島50勇士的犧牲，可能換來更多的犧牲。」

他的解釋是說，如果沒有神風特攻隊，就不會換來兩顆原子彈，生命是非常珍貴的，但是大多數的時候，我們用珍貴的生命去換更多珍貴生命與財產的損失。

「如果這種事情發生在美國，或許第一時間就會要求所有人撤退，因為保住性命比較重要！」一個美國朋友這樣說。「但就是因為保住性命很重要，所以在系統設計的時候，一定要能夠設計到在所有人都撤退時，仍然可以控制局面。」這裡解釋了東京電力公司當初設計反應爐的心態，有些人質疑，因為東京電力公司覺得自己的技術太好了，不至於會有那麼糟的事情發生，更何況運轉了40年下來都很穩固，所以當惡劣的情況出現時，我們卻一直聽到反應爐因為缺少某些安全措施或設備，結果導致事態越來越嚴重。

「如果沒有福島勇士，第一時間所有人都逃光或者撤退了，那麼我的決策會是乾脆就把這座核能電廠蓋上石棺（混凝土）封閉起來，就像車諾比電廠那樣，兩周之內控制問題。」有個朋友提出這樣的想法，從資料上顯示，由於對冷卻反應爐抱持著希望，東京電力高層無法下定決心埋葬反應爐讓事件停損，也就因此出現了更糟的狀況。當然，或許我們什麼都不懂在這裡發表意見很失格，但是企業之中，也常常發生這種現象，即使拼了命，換來的也只是更糟的狀況。例如前一陣子朋友公司答應幫客戶趕貨，工廠同仁也都信誓旦旦不眠不休地努力，可是努力的過程中出現了品質瑕疵，結果所有投入不但被客戶退貨，還導致公司營運出現狀況，最後也失去客戶。

勇士們的資訊很少，所以他們會依據情感與主觀來做決定，也會想說「就算我們犧牲了，也可以換取時間！」可是現在換來的，是高層的無能，還有系統失靈的持續發生，我們當然知道東京電力高層很辛苦，但是最近指揮過911救災工作的美國前紐約市長朱利安尼說：「這種危機處理需要有一個強而有力的指揮中樞，而且只能有一個，所有資訊都得往那裡集中。」這提供給企業一個警惕，當發生危機時，需要的不一定是民主或共識，而是冷靜、強而有力的指揮，還有迅速的止血。

由於不懂人命的珍貴，很多企業都願意擔負機率的詛咒。長輩的工廠要找人擦洗高樓層的玻璃窗，他面談過很多家廠商，最後找了一家價格較高的，長輩說：「因為他們把安全做到最好，我不希望有任何人出事。」之前我到國外，因為旅館的隔壁在挖地基，工程師判斷地基不穩應進行補強，於是整個團隊馬上撤出工地，等待專家研判並進行對策處置之後，才又開始進行，即使因此延遲了好幾個小時，但對於人命的珍惜與專業的尊重，這幾個小時的損失並不算什麼。

「關鍵在於缺乏對後果的恐懼！」學長提出了這樣的見解，「勇士們只知道自己能承擔的後果（死亡），但不知道自己減少了高層的恐懼（給了希望）。」如果第一時間大家都逃光了，東京電力的高層只能被迫面對報廢核電廠的措施，也就是比照車諾比蓋上石棺停損，但因為仍有希望，仍有可能讓設備不要損壞，仍有可能讓公司不要面臨重大損失，所以，現在全世界都因為他們的錯誤決策而籠罩在輻射污染的陰影之下。鐵達尼號的設計者，認為她是一艘不可能沉沒的船，所以「不需要放那麼多救生艇」。同樣的，福島核能電廠的設計者，似乎也認為不可能發生那麼糟的情況，所以備用發電機不足。經營者或者設計者如果對於後果沒有恐懼，代價真的太大了。

全美航空的機長傑斯利，因為鳥擊而將飛機迫降在哈德遜河上，創造了無人傷亡的「哈德遜河奇蹟」，他曾說：「我知道我的工作隨時都需要面對這種最惡劣的狀況，所以我長久以來不停練習，當我終於面對時，就是照我練習的方式來進行。」如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了。最近朋友跟我講說她的客戶不知道磁帶備份時不可以一直覆寫過去，結果主機掛了要取回資料時，才發現根本早就被覆寫了。練習必須要有檢驗才行，否則練習也只是「減少高層恐懼」而已。

比爾蓋茲曾說：「微軟距離破產只有兩年而已。」我們應該要對於任何決策的後果有足夠的畏懼才行；而且如果我們手下真有50勇士，反而要更擔心才對，因為他們帶來的希望可能會導致更多錯誤的決策。

作者簡介：

吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆

交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

如果福島50勇士在我們公司

如果福島50勇士在我們公司

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2011-04-18

如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了

眼看著日本核能危機日益惡化，又有更多的勇士投入這場已經超過國際核能危機等級七的災難，心情跟著黯淡起來。我發了E-mail給日本朋友，簡單地給予祝福，同時也提到我很感佩福島勇士們的犧牲。令人意外的是，我收到了一封回信，一開始當然是道謝，但是他說他必須要客觀地說一句話：「福島50勇士的犧牲，可能換來更多的犧牲。」

他的解釋是說，如果沒有神風特攻隊，就不會換來兩顆原子彈，生命是非常珍貴的，但是大多數的時候，我們用珍貴的生命去換更多珍貴生命與財產的損失。

「如果這種事情發生在美國，或許第一時間就會要求所有人撤退，因為保住性命比較重要！」一個美國朋友這樣說。「但就是因為保住性命很重要，所以在系統設計的時候，一定要能夠設計到在所有人都撤退時，仍然可以控制局面。」這裡解釋了東京電力公司當初設計反應爐的心態，有些人質疑，因為東京電力公司覺得自己的技術太好了，不至於會有那麼糟的事情發生，更何況運轉了40年下來都很穩固，所以當惡劣的情況出現時，我們卻一直聽到反應爐因為缺少某些安全措施或設備，結果導致事態越來越嚴重。

「如果沒有福島勇士，第一時間所有人都逃光或者撤退了，那麼我的決策會是乾脆就把這座核能電廠蓋上石棺（混凝土）封閉起來，就像車諾比電廠那樣，兩周之內控制問題。」有個朋友提出這樣的想法，從資料上顯示，由於對冷卻反應爐抱持著希望，東京電力高層無法下定決心埋葬反應爐讓事件停損，也就因此出現了更糟的狀況。當然，或許我們什麼都不懂在這裡發表意見很失格，但是企業之中，也常常發生這種現象，即使拼了命，換來的也只是更糟的狀況。例如前一陣子朋友公司答應幫客戶趕貨，工廠同仁也都信誓旦旦不眠不休地努力，可是努力的過程中出現了品質瑕疵，結果所有投入不但被客戶退貨，還導致公司營運出現狀況，最後也失去客戶。

勇士們的資訊很少，所以他們會依據情感與主觀來做決定，也會想說「就算我們犧牲了，也可以換取時間！」可是現在換來的，是高層的無能，還有系統失靈的持續發生，我們當然知道東京電力高層很辛苦，但是最近指揮過911救災工作的美國前紐約市長朱利安尼說：「這種危機處理需要有一個強而有力的指揮中樞，而且只能有一個，所有資訊都得往那裡集中。」這提供給企業一個警惕，當發生危機時，需要的不一定是民主或共識，而是冷靜、強而有力的指揮，還有迅速的止血。

由於不懂人命的珍貴，很多企業都願意擔負機率的詛咒。長輩的工廠要找人擦洗高樓層的玻璃窗，他面談過很多家廠商，最後找了一家價格較高的，長輩說：「因為他們把安全做到最好，我不希望有任何人出事。」之前我到國外，因為旅館的隔壁在挖地基，工程師判斷地基不穩應進行補強，於是整個團隊馬上撤出工地，等待專家研判並進行對策處置之後，才又開始進行，即使因此延遲了好幾個小時，但對於人命的珍惜與專業的尊重，這幾個小時的損失並不算什麼。

「關鍵在於缺乏對後果的恐懼！」學長提出了這樣的見解，「勇士們只知道自己能承擔的後果（死亡），但不知道自己減少了高層的恐懼（給了希望）。」如果第一時間大家都逃光了，東京電力的高層只能被迫面對報廢核電廠的措施，也就是比照車諾比蓋上石棺停損，但因為仍有希望，仍有可能讓設備不要損壞，仍有可能讓公司不要面臨重大損失，所以，現在全世界都因為他們的錯誤決策而籠罩在輻射污染的陰影之下。鐵達尼號的設計者，認為她是一艘不可能沉沒的船，所以「不需要放那麼多救生艇」。同樣的，福島核能電廠的設計者，似乎也認為不可能發生那麼糟的情況，所以備用發電機不足。經營者或者設計者如果對於後果沒有恐懼，代價真的太大了。

全美航空的機長傑斯利，因為鳥擊而將飛機迫降在哈德遜河上，創造了無人傷亡的「哈德遜河奇蹟」，他曾說：「我知道我的工作隨時都需要面對這種最惡劣的狀況，所以我長久以來不停練習，當我終於面對時，就是照我練習的方式來進行。」如果對於最糟的狀況有所畏懼，願意反覆練習，就不需要有福島勇士的犧牲了。最近朋友跟我講說她的客戶不知道磁帶備份時不可以一直覆寫過去，結果主機掛了要取回資料時，才發現根本早就被覆寫了。練習必須要有檢驗才行，否則練習也只是「減少高層恐懼」而已。

比爾蓋茲曾說：「微軟距離破產只有兩年而已。」我們應該要對於任何決策的後果有足夠的畏懼才行；而且如果我們手下真有50勇士，反而要更擔心才對，因為他們帶來的希望可能會導致更多錯誤的決策。

作者簡介：

吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆

交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

排毒餐

一週一次的一公斤排毒餐：

若無法每天為自己及家人小孩的身體進行排毒，建議可以一週一次，吃一公斤排毒餐。

照醫生的說法，週末1公斤宿便排毒餐的原理，是利用大量的纖維質清洗腸道。

不需要節食，只是把週五與週六晚上的晚餐，用排毒餐取代，即可達到周日上午痛快掃除宿便的夢想！

週五晚上：250克優酪乳+500克地瓜（蒸熟連皮吃）＋蘋果2個

週六晚上：250克優酪乳+500克地瓜（蒸熟連皮吃）

周日早上：請痛快嗯嗯，徹底清除宿便。

謝金河：窮人的股票VS.有錢人的股票

先探投資週刊 │ 2011-07-30　謝金河‧專欄

上一期提到很多股票，股價愈跌融資愈高，很可能形成「散戶陷阱」，很多散戶很可能在這些個股損失慘重。這一期我們要再深入來探討，籌碼面當中，融資餘額消長對股價為什麼會造成重大變化。

這兩年台股生態出現了一些巨大的變化，最突出的是「三電」與「台塑四寶」，這七檔股票都具有幾個特色，一是股價愈漲、融資愈少。以二十七日的融資來看，三電當中的中華電信是九七二一張，融資比率是○．五％，另一檔是台灣大哥大一八六五張，三是遠傳的一七八五張，融資餘額都少得可憐。

有錢人買好股 只進不出

二是這些股票都是配出高股息，像台塑今年配出六．八元現金，南亞是四．七元，台化是七．五元，台塑化是三．九元。三電的中華電今年配出五．五二四三元現金，遠傳是二．五元現金，台灣大是四．一六元；即使是今年他們股價已大漲，但以二十八日台灣大收盤價來算，殖利率仍達五．五六％，中華電即使以最高價一一一元參加除息，今年息率也有四．九七％，台塑的六．八元現金，以二十八日的收盤價，股息殖利率也有六．二一％。

三是這些高息股，外資持股幾乎都創了新高水位，像台塑化的六六．七一萬張是歷史新高，只有三電有外資顯著減碼的現象。

四、最具代表性的是這些個股，過去兩年來都創下十分驚人的漲幅，像遠傳從二九．二五元漲到四九．一元，中華電是從四五．六元漲到一一一元，台灣大是從四○．○五元漲到八五．一元，台塑從四一．四元一直漲到一一七元，南亞是從三一元漲到八九元，台化從三三．三元漲到一一九元，台塑化從五五元漲到一一二元，這些一直以來股性溫吞的個股，突然變成了飆股，原因何在？

原來是他們都變成了有錢人的股票，在台灣擁有億萬身價的人，若是把錢拿去存在銀行的定存，年息恐怕只有一至二％，但是在股票市場裡，要找到類似台塑四寶，或三電這般，長期報酬穩健，殖利率又比銀行多出三至五倍，這樣的標的，在全世界都不易找。像是在香港要找到一檔年息超過二％的個股已是鳳毛麟角，但是類似三電或台塑四寶這樣的股票，具國際競爭力，配息高，獲利又穩定的，在全世界並不易找。有錢人買進去之後，就像買黃金一般，只進不出。

窮人股票 以小搏大

電子股的台積電也在蛻變，慢慢朝「有錢人」的股票邁進。目前台積電融資二一一七八張，使用率○．三％，今年台積電配三元現金，股息殖利率也有四．一三％，只是台積電必須年年有龐大資本投資，獲利也易受國際經濟情勢的波動影響。

第二檔可望蛻變成有錢人股票的是台達電，目前融資只有五七五七張，鄭崇華的經營作風，深受市場肯定，這種融資愈減愈少，法人及大戶積極買進的個股，股價易漲難跌。這種與有錢人站在一起的投資法則，值得大家仔細研究。

有了「有錢人的股票」，反面來看，也有「窮人的股票」，一般現金少的人最喜歡以小搏大，很多人玩期貨、選擇權，及目前熱門的牛熊證，因為槓桿很大，稍為有個閃失，很可能把自己的錢玩到殘。一般散戶也喜歡借錢買股票，因為融資六成，散戶可以把槓桿玩大一倍半，於是融資也成了散戶指標。這種擴大槓桿操作的型態，通常都是短線操作，但是今年就出現很多「窮人的股票」，也就是股價愈跌，融資愈多。

標準的窮人股票，出現在幾個產業，最顯著的是ＣＤ-Ｒ，已經跌了十幾年，融資卻居高不下，從二一三元跌下來的中環，目前融資一七．五三萬張，錸德是從三五五元跌到個位數，如今融資仍高達三十．六萬張，連因碩禾而貴的國碩融資已滿水位。

電子愈跌 散戶愈買

第二個是ＤＲＡＭ，除了像茂德、力晶已喪失融資資格外，台塑集團的華亞科一年來從二八．五元跌到七．一一元，融資卻高達一三．七二萬張；二十八日法說會後暴跌的旺宏雖不是ＤＲＡＭ成員，但融資也有八四四三五張，華邦電也達一○．七七萬張。

三是面板，友達與奇美電，未來恐怕是散戶最大的殺手，奇美電股價己創了一六．三五元新低，但是融資卻創了一七．八五萬張歷史新高，友達最近融資略降，但仍高達二七．六二萬張。友達的母公司佳世達股價從一七三元跌到九．五一元，但融資仍高達八四二一七億，佳世達股價愈跌愈殘，但散戶融資卻樂此不疲。

高融資股成散戶墳場

這種股價愈跌，融資愈多，通常代表散戶以為股價已經很便宜了，大量融資買進，結果愈套愈深；像是奇美電最危險的是跌破三十元，散戶以為是千載難逢買進機會，散戶大舉進場，兩個月內融資大增，股價掉了四成。最近宏達電外資持股急降，但融資水位開始上升，慢慢出現危險訊號。

常常有人說股市是「吃人的市場」，這是因為散戶喜歡跟風，像八○年代沒有賺到銀行股錢的人，到九○年代，三商銀從千元跌下來，跌到四○○多之後，三商銀融資大增，此後三商銀狠狠跌到十幾元。未來股價已慘跌，融資水位卻不斷創新高的個股，會是散戶的「墳場」，千萬不要以為股價跌深了就是好買點！