企業在進行人事精簡時，一定會先盤點每個員工的貢獻度高低。究竟主管會如何評量一個員工是否有留下來的價值？Career就業情報徐振芳顧問提供11個指標，作為主管的參考，也值得身為員工者警惕。
◎他是否經常把問題丟給主管或同仁？
◎管理他是否會消耗主管很多精力？
◎遇到緊急事件或額外工作，我是否先考慮用他？
◎我是否放心把重要事項託付給他？
◎在同仁心目中，他是怎樣的人？
◎客戶對他的工作反映如何？
◎檢討錯誤，他總是找藉口還是從錯誤學習？
◎他是否會提供新的、有效的方案或建議？
◎假如他重新來應徵，我會聘用他嗎？
◎假如公司是我的，我會用他嗎？
◎我要花多大代價，才能將一個新人培養到他現在的貢獻度？
Career職場情報誌 更新日期:"2008-12-08"
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